华盛顿-行业高管认为，纯粹的发射公司需要向其他领域多元化，才能在仍由SpaceX主导的苛刻市场中生存在10月22日卫星创新会议的一个小组讨论中，几家开发或运营中小型运载火箭的公司的高管表示，发射运营商需要其他收入来源来吸引投资者，并降低发射固有的风险Rocket Lab首席财务官Adam Spice表示：“我认为多样化是必要的。”该公司最初只生产小型电子运载火箭，但现在已扩展到卫星和零部件领域，其70%的收入现在来自航天系统业务线，而发射业务线的收入则更“不稳定”，因为它与单个发射有关“当你试图吸引投资者资本时，你必须有一个强有力的战略，而不是单一的风险导向和驱动，”他谈到启动业务时说。“我认为未来你不能只成立一家上市公司的原因之一是，我不确定投资者会支持这一点。”
三年多前Rocket Lab上市后，Spice认真表示了这种多元化，但Spice表示，自从他七年前见到Rocket Lab创始人Peter Beck以来，这是公司战略的一部分。“他从一开始就提出了自己的愿景，”他回忆道，从Electron开始，然后进入更广阔的太空市场。“从经济角度来看，仅仅一家发射公司是不可行的，所以你必须拥有全套设备。”
他补充说，太空探索技术公司已经证明了这一点，该公司已通过其星链星座扩展到卫星通信领域，他认为这已使其估值超过2000亿美元。他说：“我们认为其中有多少来自火箭，有多少来自星链？”其他小组成员表示同意。制造Vega运载火箭的Avio首席执行官Giulio Ranzo表示：“要么你找到一种方法来提供一个利用整个价值链协同效应的完整解决方案，要么在一个其他人都一体化的世界里很难竞争。”他说，就Avio而言，该公司正在向国防领域多元化，销售基于与Vega相同技术的固体燃料发动机。他说：“这提供了巨大的制造协同效应和成本优势。”“我们不仅仅依赖发射服务，”萤火虫航空航天公司国家安全项目主任Israel Figueroa说，该公司运营阿尔法飞行器，正在开发更大的MLV火箭，而且还在研究轨道转移飞行器和月球着陆器。“我们有轨道飞行器和着陆器，使我们能够进行端到端的太空运输，从而为您提供长期的生存能力。”
另一个因素是，开发新车的公司在短期内可能对整体上市市场影响不大。斯托克航天公司业务发展副总裁Devon Papandrew表示：“在两到三年内，即使我们所有人都成功实现了既定的节奏目标，也不会对市场产生实质性的改变。”斯托克航天公司正在开发一种完全可重复使用的两级运载火箭。“这是因为SpaceX在可重复使用性方面处于领先地位。”
他说，他的公司的飞行器，两个阶段都是为返回和重复使用而设计的，可能会开辟新的机会，比如从轨道上带回货物的能力。“如果我正在追踪一个改变游戏规则的人，那可能是定期将货物从太空带回地球的能力。这解锁了很多，目前它只是一个服务非常不足的市场。”
西班牙运载火箭开发商PLD Space的销售和客户高级副总裁Pablo Gallego Sanmiguel表示反对。他说：“在PLD，我们完全专注于制造火箭，所以我们尽量避免多样化。”该公司本月早些时候宣布了一系列大型运载火箭的雄心勃勃的计划，称为Miura Next，以及一个乘员舱。虽然小组中的其他人表示载人航天不是优先事项，但他说PLD Space对这些能力有着浓厚的兴趣。“我很高兴其他人不在那里工作，所以我们得到了这个市场，”他说PLD Space的未来飞行器将具有可重复使用性，该小组中的大多数公司表示，他们计划使未来的飞行器部分或完全可重复使用。Avio的Ranzo提出了不同的观点，他说发布节奏更重要，特别是对于那些无法接触到美国政府等主要客户的公司来说，这些客户可以使可重用性更加可取“我们正在花费时间和金钱开发可重复使用的技术，”他说，例如由液氧和甲烷驱动的发动机。“我认为节奏需要与你实际可以触及的市场规模相匹配。”
“如果你没有可重复使用的运载火箭，我认为你作为一家发射公司没有未来，”火箭实验室的Spice说，并引用了可重复使用性如何使SpaceX的发射率大幅提高。“消耗性火箭真的没有出路。”
