公司起源
从制造飞机开始的创新探索
洛克希德·马丁公司的起源可追溯至该公司三位创始人——格伦·卢瑟·马丁（Glenn L.Martin）以及艾伦·洛克希德（Allan Loughead）、马尔科姆·洛克希德（Malcolm Loughead）兄弟的探索与尝试。
20世纪初，年仅二十余岁的格伦·卢瑟·马丁满怀对飞行的无限热忱，在加利福尼亚州圣安娜市挑选并租下一座闲置的卫理公会教堂作为临时工作室。他凭借手头仅有的云杉木、竹条和棉布等寻常材料，亲手打造出自己的首架推进式双翼飞机。最终，在1910年，他驾驶着这架自制飞机，成功完成了距离100英尺、高度8英尺的飞行壮举。这一刻，不仅象征着他个人梦想的达成，更为后来的航空航天事业奠定了坚实根基。
与此同时，在美国旧金山，艾伦·洛克希德与他的兄弟马尔科姆·洛赫德也开启了一段属于他们的航空传奇。1912～1913年，兄弟俩设计并制造出了他们的首架水上飞机“Model G”。这架飞机采用了牵引式发动机和独特的浮筒设计，充分展示了他们在航空领域的创新精神。艾伦亲自驾驶“Model G”飞机，完成了从梅森堡到旧金山湾的一系列飞行，为兄弟俩在航空界赢得了良好的口碑与声誉。
随后，格伦·卢瑟·马丁与洛克希德兄弟各自成立了自己的飞机公司。1912年，格伦·卢瑟·马丁公司（Glenn L.Martin）正式创立。同年，艾伦·洛克希德和马尔科姆·洛克希德两兄弟成立了艾尔科水上飞机公司（Alco - Hydro Airplane Company），后来公司更名为洛克希德飞机公司（Lockheed Aircraft）。
洛克希德·马丁公司三位创始人之间有着惊人的相似之处。在飞机飞行举步维艰的年代，他们彰显出了卓越的设计天赋和飞行天赋，成为了新兴航空设计领域的先驱者。与此同时，他们均以制造可靠的水上飞机为开端，创立了各自的公司。
两次世界大战
公司飞行技术和能力
在战争需求的推动中显著提升
在两次世界大战的激烈交锋中，公司敏锐地抓住了这一历史性契机，积极承接并高效完成了一系列军事订单，成功实现了自身技术水平的大幅提升。特别是在第二次世界大战期间，公司充分展现出了惊人的研发实力。他们精心研发出了B-10轰炸机，这款轰炸机凭借卓越的性能与先进的设计理念，迅速成为当时战场上备受瞩目的战术轰炸机。此外，还成功推出了以独特的双引擎设计和出色的高速拦截能力而著称的P-38闪电战斗机。
战争年代的技术突破，为公司日后的长远发展奠定了坚实而重要的基础，为其在激烈的市场竞争中站稳脚跟、不断壮大提供了强有力的支撑和保障。
二战后
市场危机催生并加速了企业整合
第二次世界大战后，由于军用飞机订单锐减等种种因素的影响，航空业整体陷入了前所未有的低迷状态，市场需求锐减，行业前景不明朗。面对如此严峻的挑战，许多航空企业纷纷寻求出路以维持自身的市场竞争力。在这一背景下，格伦·卢瑟·马丁公司审时度势，果断采取了一系列战略措施，其中包括通过并购其他相关企业以及积极拓展新的业务领域来巩固和提升自身的市场地位。1961年，该公司迈出了重要的一步，与美国玛丽埃塔公司（Marietta）进行了战略性的合并，合并后的新公司被命名为马丁·玛丽埃塔公司（Martin Marietta）。这一合并不仅有效整合了两家公司的资源和优势，还极大地增强了新公司在航空业乃至更广泛领域内的竞争力和影响力。
20世纪末
全球军工巨头诞生
1995年，洛克希德公司与马丁·玛丽埃塔公司正式合并，共同组建了全新的洛克希德·马丁公司。这一历史性的合并事件，不仅实现了两家公司在技术研发能力、生产制造资源以及全球市场份额上的优势互补，更通过强强联合显著提升了新公司在国际军工市场的核心竞争力。合并后的洛克希德·马丁公司继承了双方在航空、导弹和太空等领域的深厚技术积累，迅速成长为全球最具影响力的国防科技企业之一。
21世纪至今
以提升核心竞争力为目的的持续性并购重组
随后的数十年间，新成立的洛克希德·马丁公司持续在全球范围内积极开展了一系列并购重组活动。这些活动不仅涵盖了对同行业其他优质企业的收购与整合，还涉及跨领域的技术合作与资源共享。这使得洛克希德·马丁公司逐步发展成为全球航空航天业的领军企业之一。
例如，2015年，洛克希德·马丁公司成功收购了西科斯基飞机公司（Sikorsky Aircraft），将其业务范围延伸至快速发展的直升机生产与维护领域。需要强调的是，西科斯基飞机公司在当时是全球著名的军用和商用旋翼飞机制造商。2024年，洛克希德·马丁公司又以3.14亿美元的价格完成了对人族轨道公司（Terran Orbital）的收购。这是洛克希德·马丁公司在太空业务领域的一次重要对外并购。人族轨道公司的产品与服务覆盖卫星设计、生产、发射规划、任务操作以及轨道支持等方面，主要服务于航空航天和国防行业。洛克希德·马丁公司表示，此次收购将有助于公司拓展业务范围、丰富产品线，能够为满足客户的全新需求提供创新性解决方案。
太空探索的先驱
将进军宇宙转化为具体可行的科学行动
20世纪50年代末，在当时的国际太空竞赛中，成功进入太空、环绕地球轨道飞行并最终安全返回地面，被视作一项至关重要的目标。为达成这一目标，美国投入了大量资源，开展了一系列复杂且艰巨的研发工作。在此期间，洛克希德公司凭借其卓越的技术实力和丰富的工程经验，成为了当时这一重大项目的主要参与者之一。
1958年，时任总统艾森豪威尔要求空军和中央情报局在9个月内将第一颗侦察卫星“科罗娜”（Corona）送上发射台。洛克希德公司时任高级科学家萨姆·阿拉基指出：“我们被要求在9个月内完成发射任务，但我们对空间物理知识一无所知，既没有成熟的卫星工程方法，也没有可供借鉴的项目管理流程。”当时的洛克希德“导弹与航天”部门总裁也表示：“过去从未有人做到过，而我们现在只剩下不到一年的时间来完成一个被大多数人视为不可能的任务。我们经过了12次重大试错和迭代，才最终将所有工作准备就绪。”
在“阿波罗”计划（Apollo program）中，洛克希德公司负责建造了发射逃逸系统。该系统的设计目的是在紧急情况下，如发射前发射台发生火灾、发射制导系统失灵或运载火箭失控并可能引发爆炸时，迅速将指令舱从运载火箭上分离，并立即终止任务。
21世纪的航天强企
承接多项美国重要航天项目
自21世纪以来，洛克希德·马丁公司为推动航天业务发展，专门设立了“空间”部门。该部门主要致力于卫星、空间运输系统、战略性先进打击和防御系统的研究、设计、开发与生产。其主要项目涵盖以下方面：为美国空军提升全球导弹预警能力的“天基红外系统”（SBIRS）和“下一代过顶持久红外系统”（OPIR）计划、美国国家航空航天局（NASA）用于开展近地轨道以外人类探索任务的“猎户座”（Orion）飞船、美国空军“全球定位系统”（GPS）现代化项目GPS-3，以及美国空军的下一代高安全通信卫星“先进极高频系统”（AEHF）等。
近年来，洛克希德·马丁公司“空间”部门的收入呈现出稳定增长的态势，接到了来自各国军事部门或民用部门的多个重要订单。例如，2023年7月，洛克希德·马丁公司赢得了为美国国防高级研究计划局（DARPA）研发核动力航天器的合同。该合同被纳入了美国国防高级研究计划局的“敏捷地月行动演示火箭”（DRACO）项目。近年来，该部门的收入始终保持在较高水平，连续多年均超过百亿美元，展现了其雄厚的经济实力与卓越的市场竞争力。尤其是2023年，该部门的收入延续了之前的增长势头，更是实现了进一步提升。具体而言，其收入规模已经达到了接近126亿美元的水平，充分展示了洛克希德·马丁公司在航天领域市场中的强劲竞争力和卓越的经营能力。
技术背后的价值观
以创新驱动进步
洛克希德·马丁公司所取得的巨大成功，与其秉持的独树一帜的创新理念有着密不可分的联系。这种创新理念不仅仅是公司文化的一部分，更是其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键所在。公司创始人格伦·卢瑟·马丁曾经表达过他的创新信念：“从未有过比新设计的首次飞行更令人灵魂满足的感觉，没有任何一个领域比挑战飞行的每一个新秘密更令人着迷。”这一理念如同一条清晰而坚定的主线，贯穿于洛克希德·马丁公司从初创时期的艰辛探索到逐步壮大成为行业巨头的整个发展历程之中。
更进一步来看，洛克希德·马丁公司的创新并非盲目追求技术上的突破，而是一种“有目的的创新”。这种创新不仅仅是为了技术的进步，更是为了实现具体的目标和使命。2013年，洛克希德·马丁公司时任首席执行官兼总裁玛丽琳·休森指出：“倘若创新是公司跳动的心脏，那么明确的目标便是我们的灵魂。”这一理念不仅揭示了公司创新的深层内涵，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。正是这种将创新与目标紧密结合的思维方式，推动洛克希德·马丁公司在航天领域不断取得重要的突破与成就。
面向未来
加快人工智能等领域的研发力度和投资规模
近年来，洛克希德·马丁公司将人工智能和机器学习（ML）视为推动新技术和新能力发展的关键性因素，认为它们是彻底改变游戏规则的颠覆性技术。洛克希德·马丁公司明确指出，作为一个为客户提供服务以及为国家提供人工智能和机器学习解决方案方面的领先开发商，面对当前美国及其盟友所面临的地缘政治挑战日益加剧的复杂局面，公司必须高度重视并加大在人工智能和机器学习等尖端技术领域的研发力度和投资规模。
洛克希德·马丁公司特别强调人工智能在现实应用中的巨大价值，尤其是其在军事领域的显著作用。洛克希德·马丁公司明确提出，战场环境极为复杂且瞬息万变，人工智能技术凭借其动态调整和自适应的能力，能够有效应对和适应不断变化的战场条件。尤其是在陆地、空中、太空、海洋和网络等方面的跨领域同步作战方面，人工智能技术的应用至关重要，必须保证其能够契合战场需求，提供高效、精准的支持。
洛克希德·马丁公司的发展历程，无疑是一部充满挑战与机遇的传奇。在过去的百年里，该公司凭借其卓越的技术实力和前瞻性的战略眼光，不断突破自我，在导弹和航天器等多个领域都取得了令人瞩目的成就，引领了行业的发展。
尤其值得注意的是，技术创新作为洛克希德·马丁公司能够长期保持其市场竞争优势的核心要素，起到了至关重要的作用。通过不断的技术革新和研发投入，洛克希德·马丁公司不仅在产品性能和效率上取得了显著提升，还在前沿技术的探索和应用上走在了行业前列。与此同时，并购重组战略也为洛克希德·马丁公司在进入新世纪后实现持续的业务扩张和市场份额增长提供了不可或缺的关键动力。通过一系列并购和重组操作，公司成功整合了多方资源，优化了业务结构，进一步巩固了其在全球航天领域的领先地位。因此，洛克希德·马丁公司的这些成功经验和策略，对于其他航天企业的发展具有重要的借鉴和参考价值，能够为它们在激烈的市场竞争中寻求发展和突破提供有益的启示。
